阿米巴ERP成功实施的四个标志

一、系统运行集成化

企业实施ERP项目，目的是为了提高企业的管理效率，增强企业的竞争力。阿米巴ERP 系统是一个对企业人流、物流、资金流、信息流进行一体化管理的大系统，最大的特点是对人、财、物进行有效整合，核心管理思想是实现对“供应链”的管理。企业为了更好的运作，系统运行的集成化是ERP实施后在技术解决方面最基本的要求。 我们川京公司自主研发的阿米巴ERP，实现了系统的无缝集成，可以帮助您的企业实现更加科学先进的管理。

二、业务流程合理化

业务流程的合理化是阿米巴ERP项目成功实施后在改善企业管理效率方面的重要表现。业务流程重组简称“BPR”(Business Process Reengineering),最初是由美国学者哈默于上世纪90年代初提出的。哈默认为，所谓“业务流程重组”，即对企业的业务流程进行根本性的再思考和彻底性的再设计，从而获得在成本、质量、服务和速度等方面业绩的戏剧性的改善。业务流程的重组是企业提高管理水平的有效途径。阿米巴ERP为企业进行业务流程的重组提供了依据。阿米巴ERP是以信息技术和管理技术为基础的企业资源规划系统，它规划和监控企业的销售预测、订单、采购、制造、财务和人力等资源。作为企业资源的信息规划系统，阿米巴ERP实施本身就对企业业务流程提出了改造的要求。 所以，只有进行业务流程的重组，才能更好的发挥ERP的效益，提高系统的竞争优势。

三、绩效监控动态化

应用ERP所取得经济效益，要经过绩效考核，要有权威的机构进行监控评级。而且要不断地进行动态考核。考核指标主要包含：工作效率、市场地位、应收账款、订单处理速度、业务流程完善度、产品的质量、客户满意度和利润率，这些形成了对ERP的考核标准。

四、管理改善持续化

阿米巴ERP不能代替管理，它只是管理的一种辅助工具，要想充分利用它的功能，就要持续不断地完善企业的管理。