ERP系统对一个企业来说,是一个大型复杂的系统。ERP的目标是实现传统手工管理向标准化计算机管理信息系统的转化。在这个进步过程中,需要要改造原有的管理模式、流程、方法、工具,更重要的是改变企业领导和职工的传统观念和工作流程方式。
有人说:“ERP成功与否,三分技术七分实施”,这体现了ERP的实施与技术之间的关系。在推广应用ERP系统的过程中,必须重视实施工作,强化实施工程项目的管理,只有这样才能使ERP系统的建设务实施获得成功。
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