大旗ERP与财务管理的关系

企业信息化的核心是ERP的导入和实施，大旗ERP本身是先进管理思想和管理模式的载体，它能将一些成功企业的管理经验在其他企业中传播，企业实施ERP等于引进该行业先进企业的管理经验与模式。

 

国内企业信息化的现状，财务管理的现状：

目前国内企业的信息化程度并不高，实现的会计电算化软件只是单纯的从财务处理的角度减轻了会计人员的负担，仅仅实现了由手工到计算机自动操作的步骤。

财务工作与业务的结合并不紧密，并没有发挥出财务管理的重大作用。加强ERP中财务管理模块与业务模块的集成性就具有重要的研究意义。

财务模块可以与销售、采购、生产、人事等各业务环节进行紧密联系，对各项工作进行财务量化，对各个部门和人员工作进行财务量化。

 

 

有调查资料表明，90%以上的企业都采用了计算机管理财务，部门级的财务软件虽然提高了财务人员的工作效率，但实际上形成了信息孤岛，并未给企业整体效益带来明显提高。

财务仅仅完成了企业记账和管钱的工作，已形成的工作习惯在一定程度上阻碍了财务与业务的信息集成，甚至有的企业主观片面强调财务信息的重要性而坚持让财务信息管理处于自成体系状态。

实际上，企业的财务信息，无论是管理会计的预算、控制等信息，还是财务会计的应收、应付日常业务信息，都与企业生产经营业务有着不可分割的紧密联系。

 

二、 大旗ERP中财务管理模块与业务模块集成性分析 

大旗ERP系统实现完成的企业管理功能，对企业的各个运营工作环节有着完整的流程和工作内容约束，同时工作的成本与结果准确得反映到企业财务部门。阿米巴ERP财务模块与单一的会计软件在结构上的最大不同之处在于前者使企业的所有业务的信息都能够通过ERP这个平台得到共享，能够实时的处理。系统处理的业务基本涵盖企业所有的业务，其中业务过程的数据来自各个业务子系统。因此，ERP的财务管理模块与其他业务模块之间有着密切的数据交流关系。

在这种情况下，企业财务可以对工作的各个部门，各个工作环节，企业实际的不同项目进行完整的各方面财务掌握，明确各部门的效益和成本，从而使财务部门更加准备有效的掌握和指导企业的各方面运营。

发布日期：2011-07-05 02:59 (责任编辑：xulei)